13בניית אתרים ונכסים דיגיטלייםרפואה ובריאות
ממתין לאישור
דפי נחיתה ומערכת לידים למרפאת שיניים
שני דפי נחיתה למסלולי טיפול, ומערכת ניהול לידים ייעודית שמחליפה את הגיליון שבו הלידים של המרפאה ישבו עד אז.
מערכת הלידים בעבודה השוטפת של המרפאה מ 4.10.2026
האתגר
הלידים מהמודעות של המרפאה נכנסו לגיליון, ושם רובם נעצרו. במקביל המרפאה רצתה דפים ייעודיים לשני מסלולי טיפול, במקום טופס מיידי בתוך הפלטפורמה.
מה עשיתי
- בניתי שני דפי נחיתה, אחד לכתרי זירקוניה ואחד להשתלות ושיקום על שתלים, עם קופי שנשען על הטקסטים באתר של המרפאה ועבר בקרה מול תקנות הפרסומת לרופאי שיניים.
- חקרתי עשרה אתרים של מרפאות יוקרה בחו"ל, ומהם בניתי שלושה כיווני עיצוב לכל דף (קולנוע, בנטו, תיק מקרים) שעלו לאוויר כדי שהמרפאה תבחר.
- בניתי מערכת לידים ייעודית ולא מערכת מדף: כמה משתמשים, הרשאות לכל משתמש, וייבוא של הלידים ההיסטוריים מהגיליון עם הסטטוסים של המרפאה.
- חיברתי את המערכת לכל מקורות הפניות: לידים מטופסי המודעות נמשכים כל 5 דקות, דפי הנחיתה שולחים ישירות, ותגובות למודעות נכנסות ללשונית משלהן עם קישור ישיר לתגובה.
- הוספתי התראות פוש לטלפון על כל ליד ותגובה חדשים, וסיכום PDF למנהל: שני עמודים מול התקופה הקודמת, בלי שמות ובלי טלפונים של פונים.
ההחלטה שעשתה את ההבדל
אף ליד לא נשאר באוויר. קבעתי שכל שינוי לסטטוס פתוח (חדש, לא ענה, בטיפול) מחייב מועד חזרה, ש"לא רלוונטי" מחייב סיבה, וש"נקבעה פגישה" מחייבת תאריך וסוגרת את הליד. הבעיה בגיליון לא הייתה חוסר רצון לחזור, אלא שלא היה שום דבר שמזכיר. ברגע שאי אפשר לשמור סטטוס בלי להגדיר את הצעד הבא, המעקב קורה מעצמו. מהנקודה של פגישה שנקבעה, הליד עובר למערכת הניהול של המרפאה ויוצא מהמערכת, כדי שלא יהיו שני מקומות לאותו מטופל.
מה יצא
- המערכת חיה מ 4.10.2026 ומשמשת את צוות המרפאה בעבודה השוטפת.
- תגובות למודעות נקלטות במערכת מ 15.10.2026.
- דפי הנחיתה באוויר בשלושה כיווני עיצוב, מחוברים ישירות למערכת הלידים.